Soorten leiderschap De 5 meest voorkomende leidersklassen

Er zijn verschillende soorten leiderschap in de werkomgeving, en elk van hen met hun voor- en nadelen. Het is normaal dat het zo is, gezien het feit dat een van de sleutels tot het vermogen om teams te leiden, is om te weten hoe.

En het is dat de leiders eerdere voorwaarden krijgen, waarvan vele buiten de controle zijn van de persoon die groepen of afdelingen leidt. Dit creëert een verscheidenheid aan kansen en risico's als het gaat om het hoofd van de teams, dat wil zeggen, werken niches waarin je moet weten hoe je moet passen.

In dit artikel zullen we de belangrijkste soorten leiderschap herzien, de verschillende stijlen waarin we een leider -rol kunnen aannemen en de onderscheidende kenmerken kunnen zien.

• Gerelateerd artikel: "Arbeidspsychologie en organisaties: een beroep met een toekomst"

De belangrijkste soorten leiderschap (uitgelegd en met voorbeelden)

In de wereld van organisaties zijn er zeldzame recepten die alle werken, bedrijven en teams in gelijke mate bedienen, sindsdien Wat werkt en wat niet veel afhangt van de context. Het kennen van dit soort leiderschap helpt echter om jezelf te oriënteren in deze kwesties.

De cultuur van het bedrijf, de doelstellingen die onder andere worden nagestreefd of de persoonlijkheid van werknemers, bepalen welke leiderschapsstijl beter past bij het bedrijf. Binnen sommige organisaties bestaan ​​zelfs verschillende leiderschapsstijlen naast de taken of doelstellingen die moeten worden bereikt.

Dus, zoals alles afhangt van de context waarin we zijn, als we willen, is er niemand die duidelijk superieur is aan anderen.

Het is belangrijk om te begrijpen dat de stijl of het soort leiderschap dat door supervisors of hoge posities in het bedrijf wordt uitgeoefend, altijd gevolgen zal hebben voor werknemers, hoewel we deze effecten niet realiseren of verwarren met de intrinsieke persoonlijkheid van elke persoon. Hierover duidelijk zijn, is de sleutel, sindsdien Leiders zijn agenten die, voor hun Beslissingskracht, Ze bevinden zich in een bevoorrechte positie bij het beïnvloeden van anderen, voor beter of slechter.

Dat we al vele jaren in dezelfde organisatie zitten en we altijd dezelfde mensen op dezelfde manier hebben gezien, betekent niet dat dit bereik van gedrag niet kan worden aangepast: het type leiderschap kan een zeer ander werk- en relatiedynamiek ontstaan, En aan deze mentaliteitsverandering zal veel van de organisatie deelnemen.

Een soort positief leiderschap kan de prestaties van werknemers, hun putbewerking verbeteren of de voordelen van het bedrijf vergroten. Integendeel, een negatieve of schadelijke stijl kan stress of burn -out veroorzaken in ondergeschikten, hun zelfvertrouwen verlagen of verliezen voor het bedrijf veroorzaken.

Er zijn veel onderzoekers geweest die aandacht hebben besteed aan dit fenomeen en er zijn veel theorieën die erover praten. Vervolgens presenteren we de Meer voorkomende soorten leiderschap.

1. Laissez-faire leiderschap

Het soort van Laissez-faire leiderschap, ook bekend als Delegatief leiderschap, Het is een stijl van niet -interventie en gebrek aan regelmatige feedback. De naam verwijst naar het Franse woord "laten los" of "laat het zijn".

De leider Laissez-Faire Grijpt alleen in wanneer nodig en met de minste hoeveelheid controle mogelijk. Het is een niet -autoritaire stijl die is gebaseerd op de theorie dat werknemers met veel ervaring, training en motivatie minder toezicht nodig hebben om productief te zijn. Aangezien deze werknemers experts zijn en de competenties hebben om onafhankelijk te presteren, kunnen ze de taken met heel weinig toezicht op zich nemen.

Een voorbeeld van dit type leiderschap is in de leider van de kunstafdeling van een videogameproducent; Gezien het creatieve karakter van het project, besluit een zeer flexibele metal met de voorstellen van de kunstenaars aan te nemen en ze alleen te begeleiden in de noodzakelijke strikte, ervoor zorgen dat de problemen en waarden die het spel moet overbrengen, de algemene esthetiek van de te bouwen wereld, de limietdata voor elke ontwikkeling en controleren dat er een goede communicatie is tussen de teamleden en tussen deze en de rest hebben Wis de afdelingen.

Voordelen

Voor sommige werknemers is autonomie bevrijdend, verbetert het de creativiteit en helpt het zich meer tevreden te voelen met het gedaan werk. Dit type leiderschap kan worden gebruikt in situaties waarin ondergeschikten zijn Gepassioneerd en geniet van hoge intrinsieke motivatie.

Aan de andere kant, soms maakt dit soort leiderschap de mensen het meest gespecialiseerd in hun werk of die een grotere toegevoegde waarde bieden, worden niet beperkt door de formaliteiten en overmatige organisatorische stijfheid en doen wat ze het beste weten.

Nadelen

Dat moet je in gedachten houden Niet alle werknemers hebben deze kenmerken. Deze stijl is niet geschikt bij het werken met werknemers die niet de bovengenoemde competenties hebben. Veel mensen zijn niet goed bij het toewijzen van hun eigen bezorgvoorwaarden, het beheren van hun eigen taken en het oplossen van de problemen die zich kunnen voordoen. Met andere woorden, ze hebben een veel passievere werkstijl waarin alles afhangt van het hebben van zeer specifieke instructies en in ambiguïteitsituaties hoeven ze niet gezond verstand toe te passen of hebben ze de neiging om minder te wachten op meer informatie.

In deze situaties mogen projecten of leverdata niet worden vervuld wanneer groepsleden niet correct worden gericht of niet profiteren van feedback gepast.

Veel studies lijken aan te tonen dat het type Laissez-Faire-leiderschap kan leiden tot een gebrek aan controle, Een stijging van de bedrijfskosten en de slechte productiviteit, het opofferen van alles voor de mogelijkheid van een goede werkomgeving op korte termijn (op de lange termijn maken de problemen die voortvloeien uit gebrek aan prestaties een deuk in het organisatorische klimaat).

2. Autocratisch leiderschap

Hij Autocratisch leiderschap Stelt supervisors in staat om beslissingen te nemen en de richtlijnen in te stellen zonder groepsparticipatie. Dat wil zeggen, in dit soort leiderschap is macht iets expliciet, dat wordt belichaamd in een rol waarin directe orden worden gegeven en die in elk geval moeten worden gehoorzaamd.

De leider concentreert zich Alle macht en niemand daagt hun beslissingen uit. Het is een unidirectionele leiderschapsoefening, het enige dat ondergeschikten moeten doen, is de richtlijnen gehoorzamen die door de leider worden gekenmerkt.

Een voorbeeld van dit soort leiderschap die we hebben in een persoon die, leidend een kledingontwerpteam, moet ervoor zorgen dat elke week nieuws en Controleer constant of u in een goed tempo werkt, Controleer naar het minste detail van wat er wordt gedaan om er zeker van te zijn dat het nieuws voldoende verschilt van die van voorgaande weken, en van de ene dag aan de andere is het toegestaan ​​nieuwe criteria op te leggen om zich zo snel mogelijk aan te passen aan trends op de markt.

Voordelen

Het kan effectief zijn in werkomgevingen waarin beslissingen snel moeten worden genomen en waarin een perceptie is van een hoge vijandigheid of een hoog risico uit het buitenland, dus het is niet verwonderlijk dat het veel wordt gebruikt in militaire organisaties. Het lijkt ook zeer effectief te zijn bij werknemers die nauw toezicht nodig hebben over activiteiten, omdat door de trend van werknemers te elimineren om te ontspannen, productiviteit en snelheid in taken kan toenemen.

Nadelen

De nadelen van de autocratische leider zijn duidelijk. De mening van de werknemers houdt geen rekening met En werknemers zijn gewoon mensen die moeten voldoen aan bestellingen, dus u kunt een punt bereiken waar geen flexibiliteit is, omdat niemand verantwoordelijk wil zijn voor het niet volgen van de intraps.

Bovendien kunnen sommige werknemers onder de toepassing van dit soort leiderschap zich ondergewaardeerd voelen en meestal weinig affectieve toewijding aan het bedrijf tonen, het bedrijf kunnen verlaten of minder kunnen betalen.

Voor dit alles is het een leiderschapsstijl die, beetje bij beetje, wordt verbannen uit toonaangevende bedrijven, waarin aanpassingsvermogen en de noodzaak om snel te reageren op veranderingen belangrijk zijn, naast het bieden van een goed werkend klimaat waarin het mogelijk is Houd talent.

3. Democratisch leiderschap

Meestal geroepen Participatief leiderschap, Dit type leiderschap wordt gekenmerkt door enthousiasme te creëren bij werknemers door prioriteit te geven Deelname van de hele groep En bovendien wordt niet van tevoren aangenomen dat teamleden zich egoïstisch zullen gedragen, maar dat het idee dat iedereen in dezelfde richting rijt, wordt gepromoot. De leider bevordert de dialoog tussen zijn volgers om rekening te houden.

Een voorbeeld van dit type leiderschap is te zien in het geval van een redactieteam voor inhoud voor verspreidingsvideo's op YouTube: aangezien de leider geen expert is in alle onderwerpen die door elke video worden behandeld, is het toegestaan ​​door de betrokken specialisten Het project, roept belangrijke vragen op tijdens vergaderingen en suggereert ideeën om te zien of de rest van het team ze met goede ogen ziet of biedt problemen met een bepaalde aanpak, verhalende structuur of aanpak.

Voordelen

Dit type leider wint het team omdat werknemers bijdragen aan het beslissingsproces. Daarom voelen werknemers zich meestal als onderdeel van het bedrijf en de veranderingen die zich in de organisatie kunnen voordoen, waardoor hun banden en toewijding aan het bedrijf worden verbeterd, op dezelfde manier als hun productiviteits- en innovatiecapaciteit. Op deze manier geeft het bijvoorbeeld meer prikkels om in de organisatie te blijven, dus het vergemakkelijkt het behoud van talent.

Nadelen

Hoewel er enige consensus bestaat bij het verklaren dat dit soort leiderschap veel voordelen heeft, denken sommige onderzoekers dat het ook zijn nadelen heeft. Bijvoorbeeld, vele malen meningsverschillen tussen twee of meer delen van de groep of de weg kunnen niet meer worden vertraagd bij het bereiken van een doel, vergeleken met andere leiderschapsstijlen. Bovendien vereist dit soort leiderschap dat de leider bezit Geweldig vermogen om motivatie en samenwerking te behouden van degenen die hem volgen, evenals volledig zelfvertrouwen. Anders zou de balans van een reeks individuen kunnen breken.

• Je bent misschien geïnteresseerd: "Waarom teammanagement cruciaal is, in 6 sleutels"

4. Transactioneel leiderschap

Hij Transactioneel leiderschap Het is gebaseerd op transacties, dat wil zeggen Wisselprocessen uit tussen leiders en hun volgers. De volgers ontvangen prijzen voor hun werkprestaties en de voordelen van de leider omdat ze aan de taken voldoen. Daarom bevorderen het type leiders dat deze manier van energie en groepen gebruikt een visie op zeer pragmatisch werk dat zich uitsluitend richt op de doelen die kunnen worden gemonitord en objectief meet.

Een voorbeeld van transactioneel leiderschap dat we hebben in een hoofd van de programmeerafdeling die platen concurrentiedynamiek waarin teams worden gevormd en ze moeten concurreren met het ontwikkelen van een code die een probleem op de meest efficiënte manier oplost, zodat de winnaar van de groep uiteindelijk ontvangt Een economische prijs.

Voordelen

Het is een soort leiderschap objectief georiënteerd En daarom zijn volgers gemotiveerd met beloningen voor de bereikte resultaten. De transactionele leider creëert duidelijke structuren, waar het goed is gedefinieerd, die hun ondergeschikten vereist en de beloningen die ze zullen ontvangen. Daarom richt dit type leiderschap zich op objectief herkenbare analyse -eenheden, waarmee het relatief eenvoudig is om te werken.

Nadelen

Het volgerprofiel van de transactionele leider is een rationeel individu, gemotiveerd door geld en andere voordelen of beloningen, wiens gedrag vrij voorspelbaar is. Transactionele leiders richten zich op het heden en zijn zeer goed om de organisatie zonder problemen en efficiënt te laten werken. Hoewel transactioneel leiderschap echter inhoudt dat bepaalde regels worden gevolgd en heel goed werkt in Momenten van stabiliteit, In de veranderende wereld zijn we vandaag, waar het succes van bedrijven vaak afhankelijk is van voortdurende veranderingen, er zijn effectievere leiderschapsstijlen.

5. Transformationeel leiderschap

Transformerende leiders in dienst Hoge communicatieniveaus Om de doelstellingen te bereiken en een visie op verandering te bieden die ze erin slagen om naar werknemers over te dragen. Ze wedden op het genereren van een gedeelde en transversale visie over wat het bedrijf zou moeten zijn waarin u werkt.

Voordelen

Dit is een van de soorten leiderschap die een grotere flexibiliteit bijdragen aan de werking van bedrijven. Op deze manier motiveren en verhogen leiders die vanuit deze filosofie werken de productiviteit en efficiëntie van de groep. Ze hebben een zeer brede visie op het te doen werk, dankzij welke ze de verandering binnen de organisatie leiden en in staat zijn Verander de verwachtingen, percepties en motivaties van de apparatuur.

Wanneer deze leiders en hun volgers samenwerken, bereiken ze een hoger niveau van moraal en motivatie. De sleutel is op de impact die ze hebben op volgers, sindsdien Deze leiders krijgen het vertrouwen, het respect en de bewondering van hen.

Nadelen?

Transformationeel leiderschap, in plaats van het analyseren en controleren van specifieke transacties met behulp van regels, instructies en prikkels, concentreert zich op immateriële kwaliteiten, zoals De visie, gedeelde waarden en ideeën, Met als doel relaties te creëren, een grotere betekenis te geven aan onafhankelijke activiteiten en een gedeelde visie te bieden die het mogelijk maakt om samen te werken met de volgers in het veranderingsproces.

Deze nadruk op de werkomgeving kan contraproductief zijn in crisissituaties waarin u snel moet reageren op een crisis die de organisatie op korte termijn binnen enkele weken kan instorten,.

Tegelijkertijd zijn er echter niet veel contexten waarin het beter is om de welvaart op lange termijn op te offeren voor het verkrijgen van korte -termijnresultaten. Dat betekent dat veel bedrijven en organisaties dat Ze veto uitspreken over de ingang van nieuwe leiders op basis van transformationeel leiderschap Ze gaan ervan uit op deze manier een hoge alternatieve kosten: ze groeien minder dan ze zouden kunnen doen; En dit is iets dat in veel gevallen niet eens kan detecteren.

Leiderschapsvormen aanpassen aan de organisatorische context

Verlies het feit niet uit het oog dat er geen soort leiderschap is dat universeel goed of de voorkeur heeft. Organisaties worden gekenmerkt door hun complexiteit, en daarom kunnen er veranderingen in veel klassen en verschillende ritmes optreden, dus je moet weten hoe je je kunt aanpassen aan de eisen van het moment; Dit gebeurt ook door de manier waarop het wordt geleid, de manier waarop de verdeling van rollen wordt gemaakt, enz.

Wat in alle gevallen waar is, is dat een leider niet te wijten is aan het feit dat een functie wordt bekeken: leiderschap wordt uitgeoefend, het wordt niet geërfd door wat hij in een organisatiekaart plaatst.

Bent u op zoek naar psychologische hulpdiensten voor bedrijven?

Pym Business is het laatste team dat gespecialiseerd is in geestelijke gezondheid en goed voor bedrijven en professionals.

Het team van Pym Business Specialisten wordt gevormd door gezondheidspsychologen, organisaties, coaches, mindfulness -experts en teambuilding -experts. Met Pym Business hebt u toegang tot een professioneel psychologisch advies en ondersteuningsservice gespecialiseerd op gebieden zoals werkstress, leiderschapstekorten, conflictoplossing, zelfmotivatie, tijdbeheer op het werk, modulatie van aandacht en verder.