Boreout -syndroom verveling op het werk

Zoals we in het artikel 'Burnout (verbrand syndroom) vermeldden: hoe te detecteren en actie te ondernemen', zijn stress en arbeidstevredenheid de afgelopen decennia een belangrijke factor geworden in de werkcontext.

Burnout is een van de problemen die de meeste moeilijkheden bezitten op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk, omdat het mensen en organisaties aanzienlijk beïnvloedt.

Verveling op het werk en beroepsgezondheid

In de afgelopen jaren waarschuwen beroepsgezondheidsexperts voor een ander fenomeen dat een negatieve invloed heeft op de putten van veel werknemers, "de"Boreout -syndroom". Dit syndroom, bedacht door Philippe Rothlin en Peter R. Werder in 2007, is het tegenovergestelde van "worden verbrand" en wordt gekenmerkt door een "chronische verveling". Burn -out en boreout zijn tegenover uiterst uitersten van een continuüm, maar beide zijn even schadelijk voor de gezondheid van werknemers, dat wil zeggen, er zijn twee kanten van dezelfde valuta.

Hoewel velen misschien denken dat het doen van niets op het werk een slaperige droom is, is de realiteit totaal anders: de verplichting om uren aan het werk te zijn zonder te weten wat te doen is een demoraliserende situatie. Bovendien kan het Boreout -syndroom activeren wat human resources -experts "werkpresentisme" noemen.

Een studie van Dan Malachowski concludeerde dat 33% van de respondenten dacht dat hun werk vormde geen enkele uitdaging En dat ging gemiddeld twee uur per dag door Dood tijd in sociale netwerken. Hetzelfde onderzoek zei dat 15% van het personeel van de kantoren wereldwijd hun werk verveelt. Een ander onderzoek, dit keer van de TMI -consultant, ontdekte dat 80% van het personeel zich niet betrokken voelde bij hun werk, was onverschillig voor de successen en mislukkingen van hun organisatie.

Hoe manifesteert dit syndroom?

Boreout heeft 3 functies die Philippe Rothlin en Peter R. Werder beschrijft in hun boek "The New Boreout Labor Syndrome" gepubliceerd in 2009.

1. Infraexigentie, Met repetitieve en monotone taken. Voer zinloze taken uit. Geeft het gevoel in staat te zijn of niet alles te geven wat men kan geven. Het gevoel van verspild te worden.

2. Verveling, gedefinieerd als een stemming van terughoudend, apathie en twijfel omdat de werknemer niet weet wat hij overdag moet doen.

3. Desinteresse, Bij gebrek aan identificatie met werk

De oorzaken van boreout

Volgens dezelfde auteurs vindt dit syndroom om verschillende redenen plaats:

• Naleving van werk Onder mogelijkheden van de werknemer

• De werknemer is in een baan die geen grote motivatie oplevert of heeft verwachtingen die verschillen van de positie waarin het zich bevindt.

• Gebrek aan planning of gebrek aan functies specificatie van de baan, die ambiguïteit kan produceren.

• Hamstaken Meer motiverend door superieuren of klasgenoten met meer anciënniteit, waardoor de rest de meest repetitieve blijft.

• Realisatie van Monotone taken Elke dag en urenlang.

• De organisatiestructuur of de Leiderschapsstijl die voorkomt dat werknemers deelnemen aan of hun potentieel binnen het bedrijf ontwikkelen of ontwikkelen.

• Onmogelijkheid van promotie of salarisverhoging en gebrek aan stimulering of herkenning door zijn superieuren, dus de inspanning op het werk wordt niet geassocieerd met de verkregen resultaten. Op de lange termijn is er geholpen hulpeloosheid.

• Overcuratie In kennis of ervaring voor een baan, wat kan leiden tot ontevredenheid van baan.

Boreout -preventie

De Foundation for Occupational Risk Prevention en de UGT Psychosocial Risk Observatory Ze bevelen de volgende punten aan om boreout bij werknemers te voorkomen:

• Verbeter de werkomgeving Teamwerk promoten.

• Verhogen mate van autonomie en controle op het werk.

• Definieer ze duidelijk Functie en de rol van elke werknemer in de organisatie.

• Duidelijke lijnen vaststellen van autoriteit In verantwoordelijkheid.

• De noodzakelijke middelen Voor de juiste ontwikkeling van de activiteit.

• Programma's gericht op Acquisitie en vaardigheid bij het verbeteren van emotionele controle en probleemoplossing.

• Verbeter de communicatie netwerken en de deelname van werknemers in de organisatie promoten.

• Moedig de flexibel rooster.

• Gemak Training en informatie Over het te ontwikkelen werk.

Conclusies

Hoewel het lijkt dat de werknemer die boreout heeft geleden gewoon een vaag is, gaat het er in werkelijkheid over Een mislukking in het human resources -beleid van het bedrijf. Goede praktijken in personeelsbeheer zijn belangrijk voor de toekomstige ontwikkeling van dit fenomeen bij werknemers. Op deze manier zal een correct selectieproces de opname van een adequate kandidaat mogelijk maken en zal een impact hebben op de toekomstige prestaties. Als u het hebt over een correct selectieproces, is er sprake van een proces dat rekening houdt met zowel de behoeften van de taak, de behoeften van de werknemer en de behoeften van de organisatie.

Een goede People Management Het houdt in dat het werkbelastingen heeft bijgewerkt op basis van het type taken dat wordt uitgevoerd en rekening houdend met het belang van de leider bij het minimaliseren van de impact van boreout op het bedrijf. Het is een gezondheidsgarantie om de gemotiveerde werknemer en in staat zijn om zijn activiteit op een positieve manier te beïnvloeden.