De 10 verschillen tussen een baas en een leider

In een vorig artikel hebben we gesproken over de 10 persoonlijkheidskenmerken die elke leider moet hebben, vandaag is het tijd om de 10 verschillen tussen een baas en een leider.

Hoofd of leider?

Laten we eerst beide concepten definiëren. "Chief" wordt gedefinieerd als de persoon die gezag of macht heeft over een groep om hun werk of activiteiten te richten.

In plaats van, "Leider" is die persoon die een sociale, politieke, religieuze groep of beweging leidt en leidt, enz. In principe is het verschil duidelijk. Maar op een dag -dagbasis zijn er veel attitudes die een persoon het profiel van de leider kunnen laten betreden, of baas.

De 10 verschillen in de manier om bedrijven te leiden tussen een baas en een leider

We stellen voor om op de tien belangrijkste factoren binnen organisaties te wijzen, want als u een relevante positie in besluit neemt en een menselijke groep richt, moet u een leiderpositie aannemen, om krachten te motiveren en te verenigen in uw organisatie.

1. De perceptie van zijn autoriteit

Voor een baas om te gebruiken, is autoriteit een voorrecht dat zijn commandopost verleent. Voor een goede leider is autoriteit echter alleen een voorrecht als het een nuttig hulpmiddel is voor de organisatie.

De baas is het maximum van "Ik ben degene die hier heeft geboden"; Terwijl de leider zijn inspiratie vindt in de zin "Ik kan hier nuttig zijn". De voornaamste aansporing voor de groep en de goede leider blijft vooraan, begeleidt hen en verbindt zich dag tot dag.

2. Opleggen VS

De baas baseert zijn invloed op de autoriteit die de positie die hij bekleedt, duikt. De leider wint de sympathie en wil van de mensen om hem heen. De baas handhaaft zijn positie binnen de hiërarchie, terwijl de leider dagelijks voor zijn leiderschap zorgt en voor zijn leiderschap zorgt.

De baas voelt de behoefte om zijn criteria op te leggen, Lange argumenten gebruiken; De leider overtuigt en illustreert zijn argumenten niet proberen anderen te verbannen, maar op te bouwen kennis en actieplan.

3. Angst versus vertrouwen

De baas drijft angst, angst, meestal bedreigt en zijn team is achterdochtig voor hem, ze zetten een goed gezicht als hij dichtbij is, maar bekritiseren hem hard als hij niet aanwezig is. De leider is een bron van vertrouwen, stelt mensen in staat, genereert enthousiasme wanneer hij werkt, stimuleert de groep die de goede taken en inspanningen van haar leden herkent.

De baas heeft blinde gehoorzaamheid nodig, de leider nastreven de motivatie om alles te doordringen. Als je angst voor je superieur voelt, is het een huidige baas, als je in Cambo waardeert en waardeert, is je superieur een leider.

4. Probleembeheer

De baas wil wijzen op wie de fout heeft gemaakt; implanteert de overtuiging om schuldig te zoeken. Op deze manier straffen en roept het, als iets niet lukt, om de dader en andere mensen te waarschuwen.

De leider weet hoe hij fouten kan begrijpen en de situatie kalm kan heroriënteren. Het is niet verantwoordelijk voor het wijzen op de fouten van anderen of het beschuldigen van iemand, maar probeert het probleem op te lossen en te helpen wie het heeft begaan om op te staan.

5. Technische organisatie versus creatieve organisatie

De baas distribueert de taken en bevelen en houdt toezicht op als zijn bevelen worden gevolgd naar Rajataba. De leider stimuleert, draagt ​​bijvoorbeeld bij, werkt zij aan zij met zijn medewerkers, is consistent met wat hij denkt, met wat hij zegt en met wat hij doet.

De baas maakt de taken een verplichting, maar de leider weet hoe hij motivatie moet zoeken in elk nieuw project. De leider stuurt de wens om te leven en vooruit te gaan.

6. Bestellingen versus pedagogiek

De baas kent het functioneren van alles, de leider weet hoe hij pedagogiek van elke taak moet doen, weet hoe hij moet onderwijzen. De eerste is achterdochtig over zijn geheim dat hem tot succes heeft geleid, de tweede Tutela De leider bereidt hen voor om hun volledige potentieel te bereiken.

7. De mate van persoonlijke nabijheid

De baas is gerelateerd aan zijn team depersonaliseerd, als tabbladen van een bord. De leider kent persoonlijk al zijn medewerkers, hij is oprecht geïnteresseerd in hun leven, gebruikt ze niet of reserveert ze niet. Hij respecteert de persoonlijkheid van elk, verdedigt mensen, ongeacht hun positie in de hiërarchie.

8. Gesloten schema's versus open en constante schema's

De baas zegt "doe dit", zegt de leider "laten we dit doen". De baas nastreven stabiliteit, de leider promoot zijn medewerkers door middel van groepswerk en de vorming van andere leiders. De leider is in staat om de oprechte toewijding van de mensen om hem heen te integreren, ontwerpen plannen voor duidelijke en gedeelde doeleinden, infecteert anderen met hun hoop en vastberadenheid.

9. Vervullen versus lood

De baas arriveert punctueel, maar de leider komt altijd de eerste. De baas wacht op de medewerkers die in zijn fauteuil zitten, de leider gaat uit om hen te verwelkomen. De leider wil altijd zijn aanwezigheid als groepsgids behouden en inspireert toewijding, hartelijkheid en loyaliteit. De baas wordt gevormd met een acceptabele uitvoering van haar leden, de leider wil verder kijken en wil dat zijn groep spunch.

10. Power versus inspiratie

De baas verdedigt zijn gezagspositie met nagels en tanden; De leider zorgt ervoor dat normale mensen zich buitengewoon voelen. De baas hunkert naar de eerbied, maar de leider slaagt erin zijn team te compromitteren in een missie die hen in staat stelt om te overwinnen en te overstijgen. De baas wil zijn voorrechten behouden; De leider geeft zijn leven en inspiratie aan zijn werk en dat van de mensen om hem heen.

Bibliografische referenties:

• Landolfi, Hugo (2009). The Essence of Leadership, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentinië.
• Showalter, m. J., en Mulholland, J. NAAR. (1992): "Continue strategieën voor verbetering voor serviceorganisaties."Business Horizons.